Chez Erich Keller, la durabilité n’est pas un projet isolé. Elle s’est construite sur des décennies : par le management environnemental, le choix des matériaux, l’efficacité énergétique, la responsabilité sociale et des produits durables. Les jalons ne montrent pas seulement des succès. Ils traduisent une attitude : mesurer, vérifier, améliorer – là où l’impact est le plus grand. Aujourd’hui, les principaux leviers concernent l’énergie, les matériaux, la chaîne d’approvisionnement et la durée de vie. Le chemin a commencé il y a plus de 30 ans.
1992
Erich Keller consigne ses premiers indicateurs environnementaux et d’exploitation. Parallèlement débute le développement ciblé de la production – avec des vernis à l’eau, des finitions plus respectueuses de l’environnement, une installation de coagulation des résidus de vernis et un site d’entreprise aménagé de manière proche de la nature.
1997
Erich Keller introduit un management environnemental selon ISO 14001 et le fait certifier. La durabilité devient ainsi non seulement une attitude, mais un processus de gestion vérifiable.
1999
La responsabilité écologique est inscrite dans la charte d’entreprise. La même année, le site aménagé de manière proche de la nature est distingué – un signe précoce d’une responsabilité qui dépasse la production.
2006
Le site de l’entreprise est certifié par « Nature & Économie ». Plus de 90 espèces végétales indigènes, un biotope, une prairie fleurie et des habitats pour insectes rendent la responsabilité écologique directement visible à Sulgen.
2010
Erich Keller passe aux panneaux MDF à faible teneur en formaldéhyde et fait contrôler son efficacité énergétique par un organisme externe. L’audit énergétique le confirme : les mesures évidentes sont pour l’essentiel épuisées et mises en œuvre.
2013
Avec le traitement centralisé sous vide, le refroidissement de salles serveurs et le Swisscom Businesspark d’Ittigen, Erich Keller montre que l’efficacité énergétique ne compte pas seulement en interne, mais produit aussi des effets dans des projets clients complexes.
2018
L’exigence cantonale d’au moins 15 % d’économies d’électricité est dépassée avec 20,9 %. Parallèlement, le volume des déchets diminue nettement sur dix ans.
2021
Erich Keller commence à établir un bilan CO₂ d’entreprise selon ISO 14064-1 et le Greenhouse Gas Protocol. L’impact climatique est ainsi recensé systématiquement et devient pilotable.
2023
Swiss Climate, EcoVadis, le code de conduite, le photovoltaïque, la responsabilité des fournisseurs et la collaboration avec Valida élargissent le travail sur la durabilité. Les responsabilités écologique, sociale et économique s’articulent plus étroitement.
2024
Le bilan CO₂ gagne en précision. Il montre que le plus grand impact se situe au niveau des matières premières, des matériaux, de la chaîne d’approvisionnement, de l’énergie et des produits durables. Il en découle des objectifs plus clairs pour la réduction, l’exploitation et les achats.
2026
En acquérant l’immeuble et le terrain, Erich Keller se donne les moyens de développer le site de Sulgen sur le long terme.
Cela comprend des investissements dans l’optimisation énergétique, une technique du bâtiment économe en ressources et une climatisation plus efficiente.
